據(jù)2007年7月10日《華爾街日報》報道，法國達能集團發(fā)公告稱欲以每股55歐元的價格收購歐洲最大嬰兒食品生產(chǎn)商荷蘭紐密科(Numico)公司，此番收購意味著達能將重返中國奶粉市場。同時該報道亦指出，紐密科的全球嬰幼兒奶粉市場份額低于競爭對手美贊臣、雀巢，如2005年美贊臣就以22.1%的全球市場占有率高居榜首。業(yè)內(nèi)某資深人士表示，就日益成熟的中國嬰幼兒奶粉市場而言，現(xiàn)在就判斷達能前景甚好尚為時過早，但此舉會對整個市場格局產(chǎn)生沖擊是不爭事實，比較明顯的結(jié)果將是市場的馬太效應在嬰幼兒奶粉領域?qū)⒂l(fā)凸顯，高端嬰幼兒奶粉市場尤其如此，具備三大核心競爭力而牢牢占據(jù)高端市場的美贊臣、雀巢、惠氏等企業(yè)將強者愈強，大者恒大。

　　技術創(chuàng)新是制勝法寶

　　從2006年下半年開始，“配方升級”和“漲價”就成為嬰幼兒奶粉的熱點關鍵詞，而漲價實際上也是配方升級導致的市場效應。嬰幼兒奶粉市場的競爭早已不是簡單的價格竟爭，技術競爭將是行業(yè)的主要競爭方向之一，其中配方始終是最具競爭力的元素。

　　如去年，美贊臣升級的Ａ＋系列奶粉，雀巢的能恩金盾，包括伊利、三鹿等系列產(chǎn)品都宣稱含有DHA、ARA、膽堿等促進嬰幼兒腦部發(fā)育的營養(yǎng)元素。眾商家的“腦部營養(yǎng)”配方升級戰(zhàn)成為奶粉行業(yè)去年年底最熱門的話題。

　　縱觀我國嬰幼兒奶粉市場的競爭態(tài)勢，產(chǎn)品的銷售不僅需要品牌、價格、渠道、服務等方面的支撐，還要有創(chuàng)新技術做后盾。誠如品牌營銷專家勞兵所言，奶粉企業(yè)大打升級概念牌，一方面是市場需求所致，但更大程度上是企業(yè)出于搶占市場，贏得市場口碑的戰(zhàn)略考慮?，F(xiàn)階段，國際品牌正是不斷改造、調(diào)整配方，使其更接近母乳，牢牢掌控著高端市場的風向標。

　　市場進入綜合競爭時代

　　在以品牌、價值、創(chuàng)新為核心的綜合競爭時代，企業(yè)向消費者銷售的不僅僅只是物理概念上的商品，更須傳遞企業(yè)品牌的特有文化，讓消費者認可品牌價值，從而再次拉動市場發(fā)展。搭配圖片紅血絲瘦臉霜瘦臉23歲用什么護膚品好洗面好用去角質(zhì)產(chǎn)品

　　就我國目前中外企業(yè)對壘的嬰幼兒奶粉市場而言，國內(nèi)企業(yè)與外企最大差異在于品牌建設方面，洋品牌更側(cè)重品牌營銷的實施。他們紛紛打出社會公益牌，進行品牌建設，例如“母嬰平安120活動”、援助艾滋病治療事業(yè)等都是洋品牌品牌建設的“佳作”。通過開展一系列的品牌建設活動，洋品牌成功的提升了品牌美譽度，讓消費者對品牌認識提升到文化價值認可的高度，而此帶來的經(jīng)濟效益，也讓眾洋品牌嘗到甜頭，品牌建設是國內(nèi)嬰幼兒企業(yè)的軟肋之一，也是最需借鑒的地方。

　　用戶忠誠度成決勝關鍵

　　2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在美國，前三甲的美贊臣、雅培、雀巢公司占據(jù)市場份額高達97.1%。究其原因，除了上述因素外，用戶忠誠度是造就幾大品牌戰(zhàn)績輝煌的要因。

　　知名市場調(diào)查機構AC尼爾森曾對京、滬和穗3地醫(yī)務人員，進行一項奶粉品牌認知認可與推薦度的調(diào)查，八成以上被訪者選擇都選擇洋品牌奶粉。專家分析，現(xiàn)在消費者選擇奶粉除考慮價格因素外，更會考慮質(zhì)量、管理、服務等方面的綜合實力。更直接的說，中國目前的消費者對于價格的敏感度并不太高，相當大的一部分消費者會選擇有品質(zhì)保證、服務到位的大品牌產(chǎn)品來進行消費。這便可說明為何嬰幼兒奶粉高端市場一直被這些洋品牌牢牢占據(jù)，而目前上位的洋品牌也是具備相當實力的知名企業(yè)。

　　外電評論稱，達能借收購紐密科有意成為世界健康食品和營養(yǎng)品領域老大，但就以上幾點分析而言，達能欲借此舉一就而蹴，成為行業(yè)老大的前景并不樂觀，唯一肯定的是強手如云的嬰幼兒奶粉市場將因此盡顯馬太效應。不過，對于消費者來說，則是一大好事，企業(yè)之間的良性競爭利于整個行業(yè)的健康發(fā)展，最終受益的還是終端消費者。