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奶農(nóng)變股東 元氏一奶牛小區(qū)實行股份制初見效
發(fā)布時間:2008-07-21   閱讀:
  “工廠化飼養(yǎng)代替了傳統(tǒng)的粗放管理,牛少生病多出奶,還是合股經(jīng)營好啊!”經(jīng)過半年多的股份制運行,如今,元氏縣恒達牧業(yè)有限公司的入股養(yǎng)牛戶們臉上全都露出了燦爛的笑容。

    恒達牧業(yè)的前身是元氏縣故城奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)三區(qū),以前這里和普通的養(yǎng)殖小區(qū)一樣,采取的都是“四統(tǒng)一分”的管理模式(既統(tǒng)一配種、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防疫滅病、統(tǒng)一擠奶,分戶飼養(yǎng))。是什么原因讓這些養(yǎng)牛戶下決心合股經(jīng)營的呢?

    “是新技術(shù)推廣和市場沖擊讓俺們這些人走到了一起?!崩钫加率沁@個股份制公司的發(fā)起人之一,他告訴記者,近幾年養(yǎng)牛效益不斷下滑,為了生存小區(qū)業(yè)主在2006年底引進了一臺韓國進口的TMR攪拌車,準(zhǔn)備推廣先進的TMR技術(shù)(即全混合日糧技術(shù))。可小區(qū)內(nèi)單戶奶牛存欄最多不過幾十頭,獨立使用機具不合算,不得不把牛合在一起分群喂養(yǎng)。起初,只是牛合在一起喂,還是分戶經(jīng)營,時間一長人們又為牛群計費和用工問題鬧開了意見,最后經(jīng)多方協(xié)商包括小區(qū)業(yè)主胡菊林在內(nèi)的12個養(yǎng)牛戶,分別以場地、設(shè)備和奶牛入股成立了股份制公司。

    “分戶飼養(yǎng)的時候,人就住牛舍里。人?;炀邮茏锊徽f,還給防疫帶來很大困難?,F(xiàn)在公司完全實行工廠化管理,生活區(qū)與養(yǎng)殖區(qū)嚴(yán)格分開,人再也不用住牛舍了。而且公司股東愿意在公司工作的除正常享受分紅以外,還可以按崗領(lǐng)工資,真是一舉多得?!闭f起合股經(jīng)營的好處,股東們個個樂得合不攏嘴。 左旋肉堿哪種牌子好有效的纖體霜不錯bb霜哪個牌子的好有效的The Body Shop美體小鋪滋潤身體乳液系列怎么樣

    公司成立后,不光奶農(nóng)變成了股東,小區(qū)養(yǎng)殖模式和經(jīng)濟效益也發(fā)生了翻天覆地的變化。記者發(fā)現(xiàn),這里的牛分群比普通小區(qū)更加合理和科學(xué),像產(chǎn)奶牛就分了高、中、低產(chǎn)牛,另外還有干奶牛、青年牛、臨產(chǎn)牛、病牛等共11類。而且普通小區(qū)常見的劣質(zhì)牛淘汰難問題也得到了解決,不到一年時間他們已更新了60多頭產(chǎn)奶牛。

    公司總經(jīng)理吳增強給記者算了一筆賬:以前,這個小區(qū)光喂牛就用了30多人,外加10多個管理人員。如今,整個小區(qū)從管理者到飼養(yǎng)工總共才24人,用工減少了近一半;以前,小區(qū)奶牛乳房炎患病率高時可達20%。如今,公司實行嚴(yán)格的病牛隔離制度,患病率降到了1%左右;合股以后,新技術(shù)迅速得到推廣,公司生產(chǎn)的奶已經(jīng)通過了有機奶認證,收購價比普通奶高出了近一倍,這一減一增效益自然比以前高多了。

    “現(xiàn)在想入股的戶越來越多,我們正在建新區(qū),屆時將有更多的奶農(nóng)加入進來?!惫径麻L胡菊林滿懷信心地說。


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