三鹿毒奶粉事件讓整個中國奶業(yè)遭遇重創(chuàng)，外資也受到牽連。2009年4月底，新西蘭恒天然集團(tuán)決定暫時(shí)放棄在中國的乳制品加工制造業(yè)務(wù)，但仍將保留牧場資產(chǎn)。 
　　2005年12月1日，新西蘭恒天然集團(tuán)與石家莊三鹿集團(tuán)宣布成立一家合資企業(yè)來共同經(jīng)營三鹿奶粉和液態(tài)奶業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)的投資為8.64億元，然而恒天然沒有想到，在不到4年的時(shí)間里，這些投資就因?yàn)槿故录蛄怂?nbsp;
　　如果說恒天然是三鹿事件的直接受害者，那么，進(jìn)入中國乳業(yè)的其他外資近年來也并不順利。用八個字來形容外資乳業(yè)在中國市場的生存狀態(tài)再恰當(dāng)不過：屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗。 
　　國際乳業(yè)巨頭最早進(jìn)入中國始于1995年。這一年，世界排名第一的雀巢進(jìn)入中國，建設(shè)生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，之后，世界排名第二的卡夫、排名第四的達(dá)能和排名第五的帕瑪拉特等全球前20位乳業(yè)巨頭，大都在中國開展業(yè)務(wù)。 
　　然而，由于國內(nèi)乳業(yè)市場以及外資企業(yè)自身的種種原因，已經(jīng)在中國乳業(yè)市場奮斗近10年的跨國公司，被中國本土的三元、光明、伊利等逼到了要么停止經(jīng)營撤離、要么暫時(shí)偃旗息鼓的尷尬境地。2002年，美國酸奶第一品牌“卡夫”正式退出北京；2003年，國際酸奶品牌“優(yōu)諾”黯然告別申城；2004年，意大利乳品巨頭“帕瑪拉特”的中國工廠全線停產(chǎn)。 
　　除了由于市場不成熟、規(guī)則還不完善等原因外，缺乏對奶源的控制權(quán)和過重的管理成本，才是跨國乳業(yè)公司敗走中國的主要原因。由于第一輪投資時(shí)沒有對中國乳業(yè)市場進(jìn)行很好的把脈，跨國巨頭們首先進(jìn)入的是對奶源依賴性很強(qiáng)的液態(tài)奶業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致它們必須付出高昂的投資來重新建立奶源。蒙牛、伊利、光明、三元等國內(nèi)企業(yè)正是憑借著奶源上的優(yōu)勢，在液態(tài)奶領(lǐng)域打敗了跨國公司。沒有對市場進(jìn)行細(xì)致分析的跨國巨頭們被“每個中國人買一雙鞋”的一廂情愿所迷惑，希望通過瘋狂的投資早日掘到中國市場上的金礦，現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)越瘋狂的企業(yè)，結(jié)果越慘。  御淑堂減肥組合好美容護(hù)膚眼影黑眼圈怎么消除眼膜潤唇膏哪種好
　　恒天然屬于第二輪進(jìn)入者，其時(shí)第一輪投資者寥落的背影還依稀可見，恒天然吸取教訓(xùn)，不再花力氣親自開拓市場，直接在中國建廠將自己的產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)，而是更多選擇與內(nèi)地企業(yè)合作的謹(jǐn)慎模式。與第一輪掘金者不同，新一輪投資者大都是傳統(tǒng)的重技術(shù)、務(wù)實(shí)的企業(yè)。 
　　即便如此，恒天然們顯然沒有預(yù)料到中國食品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)有多大。一場毒牛奶的突發(fā)事件讓恒天然不得不收縮戰(zhàn)線，承受著消費(fèi)者對整個行業(yè)的質(zhì)疑。這種負(fù)面影響的廣度和深度對外資乳業(yè)們來說比純粹的市場失敗更為可怕。 
　　而且，恒天然在中國鋪的攤子要大得多，這就讓它付出了比前一波失敗者更加慘重的代價(jià)。但與帕瑪拉特完全退出中國市場不同，恒天然依然很看好中國乳業(yè)市場未來10年的前景，所以保留了牧場業(yè)務(wù)，在外界看來，恒天然沒有徹底放棄中國市場，隨著中國市場的好轉(zhuǎn)，恒天然仍會殺回中國。 
　　這種不甘心，是外資乳業(yè)群體矛盾心態(tài)的集體寫照。一方面，中國市場有明劍暗雷，另一方面，畢竟中國已經(jīng)是全球最大的奶品消費(fèi)潛在市場。和恒天然心有戚戚的，還有達(dá)能等外資巨頭。他們的以退為進(jìn)、以守為攻，冀望的是中國奶業(yè)整合得差不多之時(shí)還能卷土重來，甚至不排除在這個市場冷凍期會有一些人逢低吸納。不過，所有人都會對這個復(fù)雜而難以預(yù)料的不成熟市場提起十二分的小心。


    （來源： 《商務(wù)周刊》  吳麗）